NO canvas No Growth
福岡県代表取締役 野邊 祥一朗
代表者インタビュー
「夢無くして成長なし」自他貢献で自分と社会の夢を繋げる会社として成長し続ける
―御社の事業内容を教えてください。
・主事業はECやD2C事業、WEBマーケティングとなり、BtoC、BtoBに限らず、顧客の悩み市場に特化したサブスクサービスや商品を提供する積み上げ型収益での事業を展開しています。
・デジタル領域での強みを生かしてレガシー市場やアナログ領域でのイノベーションを目指す取り組みを行っています。
・ECだけでに限らず、製造から販促に至る部分の周辺業務を事業化しています。
・スタッフからの意見から生まれた事業や、弊社自体がネックとなる部分を事業化すること、また弊社の理念やSDGsのポリシーと親和性がある事業を事業化しています。
*業務の詳細は事業内容を参照
―起業の経緯を教えてください。
前職にて経営陣として経営に携わる機会をいただいた際に、EC業界の伸び代、潜在的な可能性に魅力を感じていたことや、激務が続き心身面で限界を感じたことで独立しました。
通販事業を主事業として、一生関わることができ、学べば学ぶほど良くなる分野はないかと考えた際に、前職での心身の不調や娘のアトピーなどがきっかけで、健康を主としたプロダクト(サプリやオーガニック)作りをスタート。
現在はデジタルマーケティングや組織のDX化をコアスキルとして、オンラインオフラインに限らず理念やSDGsに根ざした事業多角化や地場企業様へのDX支援なども行っています。
自分の夢の実現と社会への貢献で自他貢献を目標とした組織文化を目指しています。
―地域貢献に関して御社が一番大切にしていること、常に心がけていることを教えて下さい。
地方創生という点においては、地方や地域でしかやれないハードな側面を活用するというのも魅力に感じますが、人材という点でも宝庫だと思っております。
弊社ではオンラインでの組織構築を行なっているため、地方在住の方が多くいます。
キャリア思考の主婦やライフスタイルの見直しで移住された大手出身の方、さまざまな優秀な方が参加していただいております。
そのような能力や才能を持ち合わせた方がもっと社会と繋がれる、社会に貢献できる場を提供するのは弊社の一つ役目でもあり、地方創生の一つのアイデアだと思っています。
―今後のビジョンをお願いいたします。
デジタル領域のスキルは伸ばしつつ、レガシー市場やアナログ市場のイノベーションを進めていきます。
サブスクD2Cや広告領域など現在の事業をより強めつつ、生産や製造、組織や人材、事業の核や上流領域への参入を強めていく予定です。
例として、生産部分では捨てられた土地や廃棄物を用い土壌改良、無農薬肥料から手をかけて作るサスティナブルなオーガニックファームの運営もしていますが、
農生産を軸とした6次産業・地方創生への取り組みや福祉事業などにも参入する予定です。
また、弊社のホラクラシーやオンライン組織モデルを元に、採用市場やDX市場への参入を計画しています。採用支援、組織DXなどDXに課題を持つ地場中小企業へ支援事業も行っていく予定です。
プロフィール
野邊 祥一朗
経歴
- 1985年
- 宮崎県生まれ
- 2008年
- WEB制作会社へ入社
- 2011年
- 香港フィンテックベンチャーへ入社
- 2016年
- 子会社の代表取締役就任
- 2018年
- 株式会社Growth canvas設立
会社概要
| ビジョン | 人と地球の健全で美しい成長を描き続ける |
|---|---|
| 目標 | 人と地球に必要不可欠なライフプラットフォーム企業を創る。 |
| 事業内容 | ・通販事業 ・デジタルマーケティング事業 ・メディア制作事業 ・ヘルスケア事業 ・農生産事業 ・コンサルティング事業 |
| 所在地 | 福岡県福岡市中央区大手門3-10-9 大木大手門ビル3F |
| 採用計画 | ・中途採用3名 ・2022年度新卒3名 ・業務委託スタッフ40名 |
| 募集職種 | ・WEBマーケター ・ライター ・デザイナー ・エンジニア ・採用スタッフ ・セミナースタッフ ・事務スタッフ |
| サイトURL | http://growth-cv.com/ |
| 自社のウリ | ■組織形態はオンライン組織をメインに少数精鋭コアメンバーの ハイブリット型で運営。 ■月間で1,000~2,000人弱の採用応募の中、明確な採用基準を用いて 理念共鳴型人材のみを採用。採用率0.3%の厳格な基準で構成された メンバーで構成。 ■自走型組織を目指しホラクラシーマネジメントを採用し、顧客や市場に近い スタッフが主体となり業務や仕組みを改善する取り組み。 ■独立支援を含めた、キャリアパスと人事評価を導入。 スタッフのやりたいことをキャリアパスを通じて事業化。 |
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